Bubar, pelanggan saka Peru nglaporake yen dheweke diapusi dening pasokan pengikat lan mbayar simpenan 30% lan gagal ngirim barang kasebut. Sawise rembugan suwe, barang kasebut dikirim, nanging model barang sing dikirim ora cocog; pelanggan wis ora bisa ngubungi perusahaan. Pemasok duwe sikap sing ala banget kanggo ngrampungake masalah. Pelanggan banget nandhang susah lan ayo mbantu ngatasi masalah iki.
Nyatane, fenomena kaya iki bakal ana ing industri apa wae, nanging uga duweke individu; sawise kabeh, ing industri fastener, sanajan iku pabrik meneng cilik utawa bisnis cilik, pemilik pabrik ngerti integritas tembung; liyane saka Kajaba iku, perusahaan kita tansah tindakake aturan bisnis integritas supaya pindhah luwih.
Nindakake bisnis kanthi integritas lan jujur:
Panyebaran puisi minyak cukup kanggo mbuktekake manawa industri pengikat kita penting banget kanggo integritas:
① Dadi wong sing tanggung jawab, nindakake bisnis kanthi integritas, lan jujur. Adol apa sing bisa didol, lakoni apa sing bisa ditindakake, lan aja janji kanthi acak babagan apa sing ora bisa ditindakake.
② Adol sekrup iku tugasku. Aku ora gedhe, lan aku uga ora duwe impen dadi sugih sewengi. Aku tulus lan antusias marang pelanggan, amarga aku gelem percaya yen, ati-ati, kepuasan pelanggan minangka motivasi paling gedhe.
③ Aku mbukak pasar, kanthi ati sing padhang, mbukak lan seneng. Aku duwe prinsip lan dhasar. Aku ora melu kompetisi rega murah, aja ngrusak pasar kanthi palsu, adol sekrup dhewe kanthi integritas.Amarga kualitas produk lan layanan ora bisa dipisahake saka tembung integritas.
Sabanjure, ayo ngomong babagan kenapa ana kahanan sing dicritakake para pelanggan:
Saben uwong ngerti manawa akeh manufaktur China lan malah manufaktur ing saindenging jagad digawe saka perusahaan cilik lan menengah. Perusahaan cilik lan menengah dhasar ndhukung pemasok kanggo perusahaan gedhe lan canggih. Iki tegese mayoritas UKM ana ing tengah lan pungkasan rantai industri. Kanggo perusahaan cilik lan menengah ing tengah lan mburi rantai industri, faktor utama sing ora stabil yaiku:
1. pesenan ora stabil
Ora kaya perusahaan gedhe ing rantai industri sing paling dhuwur, UKM bisa nindakake produksi kuantitatif sing relatif akurat adhedhasar ramalan penjualan lan analisis pasar. Ing perusahaan cilik lan menengah, fenomena penyisipan pesenan, modifikasi pesenan, paningkatan pesenan, lan pembatalan pesenan umum banget. Perusahaan cilik lan menengah ing dasare ing negara pasif ing prakiraan kabeh urutan. Sawetara perusahaan malah nggawe persediaan akeh supaya bisa nyukupi kabutuhan pelanggan lan bisa ngirim kanthi cepet. Akibaté, upgrade produk pelanggan wis nyebabake kerugian gedhe.
2. ranté pasokan ora stabil
Amarga ana hubungane antarane pesenan lan biaya, kabeh rantai pasokan saka akeh perusahaan cilik lan menengah ora stabil. Iki amarga kasunyatane akeh pabrik sing dadi bengkel cilik. Dimangerteni manawa akeh pabrik hardware duwe kurang saka 30% tarif pangiriman. Analisis bakal mbukak kepiye carane efisiensi organisasi perusahaan bisa dhuwur? Amarga bahan baku ora bisa bali menyang pabrik ing wektu sing tepat, kepriye yen bisa dikirim ing wektu sing tepat. Iki malah dadi alasan utama kanggo kahanan produksi sing ora stabil ing akeh perusahaan.
3. proses produksi ora stabil
Akeh perusahaan, amarga tingkat otomatisasi sing sithik lan rute proses sing dawa, bisa nyebabake ora normal peralatan, ora normal kualitas, ora normal materi, lan ora normal personel ing saben proses. Ing kahanan kang ora tetep saka kabeh proses produksi manggoni posisi utama ing Enterprises cilik lan medium-ukuran, lan iku uga sirah paling gedhe lan masalah paling angel kanggo akeh pabrik meneng.
Disaranake para pelanggan ngerti kahanan kanthi rinci nalika milih supplier, lan nyoba milih pabrik sing relatif stabil lan skala gedhe supaya ora ana masalah. Aku pracaya yen perusahaan meneng Cina kita bakal dadi luwih apik lan luwih apik. Aku pengin kabeh pelanggan bisa milih supplier dipercaya. Saling manfaat!
Wektu kirim: Jan-12-2022