Onlangs meldde een klant uit Peru dat hij was opgelicht door een levering van bevestigingsmiddelen, een aanbetaling van 30% had betaald en de goederen niet had kunnen verzenden. Na lang onderhandelen werden de goederen uiteindelijk verzonden, maar de modellen van de verzonden goederen kwamen helemaal niet overeen; de klanten konden geen contact opnemen met het bedrijf. Leveranciers hebben een zeer slechte houding bij het oplossen van problemen. Klanten zijn erg overstuur en laten ons helpen dit probleem op te lossen.
In feite zal dit soort fenomeen in elke branche voorkomen, maar het is ook van een individu; in de bevestigingsindustrie kent de eigenaar van de fabriek immers het woord integriteit, ook al is het een kleine schroevenfabriek of een klein bedrijf; anders dan dat. Bovendien heeft ons bedrijf altijd de integriteitsregels gevolgd om verder te gaan.
Doe integer zaken en wees eerlijk:
De verspreiding van oliegedichten is voldoende om te bewijzen dat onze bevestigingsindustrie groot belang hecht aan integriteit:
①Wees een verantwoordelijke schroefman, doe integer zaken en wees eerlijk. Verkoop wat verkocht kan worden, doe wat gedaan kan worden en doe nooit willekeurige beloften over wat niet gedaan kan worden.
② Schroeven verkopen is mijn werk. Ik ben niet geweldig, en ik droom er ook niet van om van de ene op de andere dag rijk te worden. Ik ben oprecht en enthousiast tegenover klanten, omdat ik bereid ben ervan overtuigd te zijn dat klanttevredenheid van hart tot hart mijn grootste motivatie is.
③ Ik beheer mijn markt, met een helder hart, open en gelukkig. Ik heb mijn principes en mijn uitgangspunten. Ik doe niet mee aan concurrentie op lage prijzen, verpest de markt niet met vervalsingen, verkoop mijn eigen schroeven met integriteit. Omdat zowel productkwaliteit als service onlosmakelijk verbonden zijn met het woord integriteit.
Laten we het vervolgens hebben over waarom er een situatie is waarin klanten zeggen:
Iedereen weet dat het grootste deel van de Chinese industrie, en zelfs die van de wereld, uit kleine en middelgrote ondernemingen bestaat. Kleine en middelgrote ondernemingen ondersteunen feitelijk leveranciers voor grote en geavanceerde ondernemingen. Dit betekent dat de overgrote meerderheid van het MKB zich in het midden- en ondereinde van de industriële keten bevindt. Voor kleine en middelgrote ondernemingen aan de midden- en onderkant van de industriële keten zijn de belangrijkste onstabiele factoren de volgende:
1. Onstabiele bestellingen
In tegenstelling tot grote ondernemingen aan de bovenkant van de industriële keten, kunnen kleine en middelgrote ondernemingen relatief nauwkeurige kwantitatieve productie uitvoeren op basis van verkoopprognoses en marktanalyses. In kleine en middelgrote ondernemingen is het fenomeen van het plaatsen van orders, het wijzigen van orders, het verhogen van orders en het annuleren van orders heel gebruikelijk. Kleine en middelgrote ondernemingen bevinden zich feitelijk in een passieve staat bij het voorspellen van de hele orde. Sommige bedrijven maken zelfs veel inventaris om aan de behoeften van klanten te voldoen en snel te kunnen verzenden. Als gevolg hiervan hebben de productupgrades van de klant enorme verliezen veroorzaakt.
2. de toeleveringsketen is instabiel
Door de relatie tussen orders en kosten is de gehele supply chain van veel kleine en middelgrote ondernemingen instabiel. Dit komt door het feit dat veel fabrieken kleine werkplaatsen zijn. Het is duidelijk dat veel hardwarefabrieken minder dan 30% van het leveringspercentage hebben. Een analyse zal uitwijzen dat hoe de organisatorische efficiëntie van een bedrijf hoog kan zijn? Omdat de grondstoffen niet op tijd naar de fabriek kunnen worden teruggebracht, hoe kan men zeggen dat ze op tijd kunnen worden verzonden. Dit is zelfs de belangrijkste reden geworden voor onstabiele productieomstandigheden in veel bedrijven.
3. Het productieproces is onstabiel
Veel bedrijven kunnen, vanwege de lage mate van automatisering en lange procesroutes, bij elk proces apparatuur-, kwaliteits-, materiaal- en personeelsafwijkingen veroorzaken. De instabiliteit van het gehele productieproces neemt bij kleine en middelgrote ondernemingen een grote plaats in en is tevens de grootste kopzorg en het moeilijkste probleem voor veel schroeffabrieken.
Het wordt aanbevolen dat klanten de situatie in detail begrijpen bij het kiezen van een leverancier, en proberen een relatief stabiele en grootschalige fabriek te kiezen om problemen te voorkomen. Ik geloof dat onze Chinese schroefbedrijven steeds beter zullen worden. Ik zou willen dat alle klanten betrouwbare leveranciers kunnen kiezen. Wederzijds voordeel!
Posttijd: 12 januari 2022