Nylig rapporterte en kunde fra Peru at de ble lurt av en festeforsyning og betalte et depositum på 30 % og ikke klarte å sende varene. Etter en lang forhandling ble varene til slutt sendt, men modellene av varene som ble sendt stemte ikke i det hele tatt; kundene har ikke vært i stand til å kontakte selskapet. Leverandører har en veldig dårlig holdning til å løse problemer. Kundene er svært bekymret og lar oss hjelpe til med å løse dette problemet.
Faktisk vil denne typen fenomen eksistere i enhver bransje, men det tilhører også et individ; tross alt, i festeindustrien, selv om det er en liten skruefabrikk eller en liten bedrift, kjenner eieren av fabrikken ordet integritet; annet enn det I tillegg har vårt firma alltid fulgt integritets forretningsregler for å komme videre.
Gjør forretninger med integritet og vær ærlig:
Spredningen av oljedikt er nok til å bevise at vår festeindustri legger stor vekt på integritet:
①Vær en ansvarlig skruemann, gjør forretninger med integritet og vær ærlig. Selg det som kan selges, gjør det som kan gjøres, og kom aldri med tilfeldige løfter om det som ikke kan gjøres.
② Å selge skruer er jobben min. Jeg er ikke stor, og har heller ikke drømmen om å bli rik over natten. Jeg er oppriktig og entusiastisk overfor kunder, fordi jeg er villig til å tro bestemt at kundetilfredshet fra hjerte til hjerte er min største motivasjon.
③ Jeg driver markedet mitt, med et lyst hjerte, åpen og glad. Jeg har mine prinsipper og bunnlinje. Jeg deltar ikke i lavpriskonkurranse, roter ikke til markedet med forfalskninger, selger mine egne skruer med integritet. Fordi både produktkvalitet og service er uatskillelige fra ordet integritet.
Deretter, la oss snakke om hvorfor det er en situasjon som kunder sier:
Alle vet at det meste av Kinas produksjon og til og med verdens produksjon består av små og mellomstore bedrifter. Små og mellomstore bedrifter er i utgangspunktet støtteleverandører til store og sofistikerte bedrifter. Dette betyr at de aller fleste små og mellomstore bedrifter befinner seg i den midtre og lave enden av bransjekjeden. For små og mellomstore bedrifter i mellom- og lavenden av industrikjeden er de viktigste ustabile faktorene som følger:
1. Ustabile ordrer
I motsetning til store bedrifter i den høye enden av bransjekjeden, kan SMBer drive relativt nøyaktig kvantitativ produksjon basert på salgsprognoser og markedsanalyser. I små og mellomstore bedrifter er fenomenet ordreinnsetting, ordremodifisering, ordreøkning og ordrekansellering svært vanlig. Små og mellomstore bedrifter er i utgangspunktet i en passiv tilstand i prognosen av hele ordren. Noen selskaper lager til og med mye varelager for å møte kundenes behov og for å kunne sende raskt. Som et resultat har kundens produktoppgraderinger forårsaket store tap.
2. forsyningskjeden er ustabil
På grunn av forholdet mellom ordre og kostnader er hele forsyningskjeden til mange små og mellomstore bedrifter ustabil. Dette skyldes at mange fabrikker er små verksteder. Det er forstått at mange maskinvarefabrikker har mindre enn 30 % av leveringsraten. En analyse vil avdekke at hvordan kan en bedrifts organisatoriske effektivitet være høy? Fordi råvarene ikke kan returneres til fabrikken i tide, hvordan kan det sies at de kan sendes i tide. Dette har til og med blitt hovedårsaken til ustabile produksjonsforhold i mange bedrifter.
3. Produksjonsprosessen er ustabil
Mange bedrifter, på grunn av den lave graden av automatisering og lange prosessruter, kan forårsake utstyrsavvik, kvalitetsavvik, materielle avvik og personellavvik i hver prosess. Ustabiliteten i hele produksjonsprosessen inntar en stor posisjon i små og mellomstore bedrifter, og det er også den største hodepinen og det vanskeligste problemet for mange skruefabrikker.
Det anbefales at kundene forstår situasjonen i detalj når de velger leverandør, og prøver å velge en relativt stabil og storskala fabrikk for å unngå noen problemer. Jeg tror at våre kinesiske skrueselskaper vil bli bedre og bedre. Jeg ønsker at alle kunder kan velge pålitelige leverandører. Gjensidig nytte!
Innleggstid: Jan-12-2022