Недавно покупатель из Перу сообщил, что его обманули при поставке крепежа, он заплатил 30% предоплаты и не отправил товар. После долгих переговоров товар наконец был отправлен, но модели отправленного товара совершенно не совпадали; клиенты не смогли связаться с компанией. Поставщики очень плохо относятся к решению проблем. Клиенты очень расстроены, и мы позволяем нам помочь решить эту проблему.
Фактически, такого рода явление существует в любой отрасли, но оно также принадлежит отдельному человеку; в конце концов, в индустрии крепежа, даже если это небольшой завод по производству винтов или малый бизнес, владелец завода знает слово «честность»; Помимо этого, наша компания всегда следовала правилам ведения бизнеса, чтобы идти дальше.
Ведите бизнес добросовестно и будьте честны:
Распространения масляных стихов достаточно, чтобы доказать, что наша индустрия застежек придает большое значение честности:
①Будьте ответственным дураком, ведите бизнес честно и честно. Продавайте то, что можно продать, делайте то, что можно сделать, и никогда не давайте случайных обещаний о том, чего сделать невозможно.
② Продажа винтов — моя работа. Я не великий человек и не мечтаю разбогатеть в одночасье. Я искренен и с энтузиазмом отношусь к клиентам, потому что я готов твердо верить в то, что от всего сердца удовлетворенность клиентов является моей величайшей мотивацией.
③ Я управляю своим рынком с ясным сердцем, открытым и счастливым. У меня есть свои принципы и прибыль. Я не участвую в конкуренции по низким ценам, не засоряю рынок подделками, честно продаю свои винты. Потому что качество продукции и сервис неотделимы от слова честность.
Далее поговорим о том, почему возникает ситуация, о которой говорят клиенты:
Всем известно, что большая часть производства Китая и даже мира приходится на малые и средние предприятия. Малые и средние предприятия в основном поддерживают поставщиков крупных и сложных предприятий. Это означает, что подавляющее большинство МСП находятся в среднем и нижнем звене отраслевой цепочки. Для малых и средних предприятий среднего и нижнего звена отраслевой цепочки основными нестабильными факторами являются:
1. Нестабильные заказы
В отличие от крупных предприятий, находящихся на верхнем уровне отраслевой цепочки, МСП могут осуществлять относительно точное количественное производство на основе прогнозов продаж и анализа рынка. На малых и средних предприятиях очень распространено явление добавления, изменения, увеличения и отмены заказов. Малые и средние предприятия находятся в основном в пассивном состоянии в прогнозировании всего порядка. Некоторые компании даже создают большие запасы, чтобы удовлетворить потребности клиентов и иметь возможность быстрой доставки. В результате модернизация продукта принесла заказчику огромные убытки.
2. цепочка поставок нестабильна
Из-за взаимосвязи между заказами и затратами вся цепочка поставок многих малых и средних предприятий нестабильна. Это связано с тем, что многие фабрики представляют собой небольшие мастерские. Понятно, что многие заводы по производству оборудования имеют менее 30% объема поставок. Анализ покажет, как может быть высокой организационная эффективность компании? Поскольку сырье не может быть возвращено на завод вовремя, как можно говорить о том, что оно может быть отправлено вовремя. Это даже стало основной причиной нестабильной производственной ситуации во многих компаниях.
3. производственный процесс нестабильен
Многие компании из-за низкой степени автоматизации и длинных технологических маршрутов могут вызывать неисправности оборудования, отклонения качества, отклонения материалов и отклонения персонала в каждом процессе. Нестабильность всего производственного процесса занимает важное место на малых и средних предприятиях, а также является самой большой головной болью и самой сложной проблемой для многих винтовых заводов.
Клиентам рекомендуется детально разобраться в ситуации при выборе поставщика и постараться выбрать относительно стабильную и крупную фабрику, чтобы избежать некоторых проблем. Я верю, что наши китайские винтовые компании будут становиться все лучше и лучше. Желаю, чтобы все клиенты могли выбирать надежных поставщиков. Взаимная выгода!
Время публикации: 12 января 2022 г.