Недавно клиент из Перу сообщил, что его обманули поставкой крепежа и заплатили 30% депозит и не смог отправить товары. После долгих переговоров товары были окончательно отправлены, но модели отправленных товаров вообще не совпадали; Клиенты не смогли связаться с компанией. Поставщики имеют очень плохое отношение к решению проблем. Учебники очень обеспокоены и позвольте нам помочь решить эту проблему.
Фактически, этот вид явления будет существовать в любой отрасли, но он также принадлежит человеку; В конце концов, в индустрии крепежа, даже если это небольшая винтовая фабрика или малый бизнес, владелец фабрики знает слово целостность; Кроме этого, наша компания всегда следовала бизнес -правилам по честности, чтобы идти дальше.
Делайте бизнес с честностью и будьте честны:
Распространение нефтяных стихов достаточно, чтобы доказать, что наша индустрия крепежа придает большое значение целостности:
«Будь ответственным винтовым человеком, занимайся бизнесом с честностью и будь честным. Продайте то, что можно продавать, делать то, что можно сделать, и никогда не выполняйте случайные обещания того, что нельзя сделать.
② Продажа винтов - моя работа. Я не очень хорош, и я не мечтаю разбогатеть на ночь. Я искренен и в восторге от клиентов, потому что я готов твердо поверить, что, сердца к сердцу, удовлетворение клиентов - моя самая большая мотивация.
③ Я управляю своим рынком с ярко -сердцем, открытым и счастливым. У меня есть свои принципы и итоги. Я не участвую в конкуренции с низкой ценой, не испортите рынок подделками, продаю свои собственные винты с целостностью. Потому что как качество продукта, так и услуга продукта неразделимы от целостности слова.
Далее, давайте поговорим о том, почему есть ситуация, в которой говорят клиенты:
Все знают, что большая часть производства Китая и даже мирового производства состоит из малых и средних предприятий. Малые и средние предприятия в основном поддерживают поставщиков для крупных и сложных предприятий. Это означает, что подавляющее большинство МСП находятся на среднем и низком уровне отраслевой цепочки. Для малых и средних предприятий на среднем и низком уровне отраслевой цепочки основные нестабильные факторы заключаются в следующем:
1. Нестабильные приказы
В отличие от крупных предприятий на высоком уровне отраслевой цепочки, МСП могут проводить относительно точное количественное производство на основе прогнозов продаж и анализа рынка. На малых и средних предприятиях явление введения порядка, модификация порядка, увеличение порядка и отмена порядка очень распространено. Малые и средние предприятия в основном находятся в пассивном состоянии в прогнозировании всего порядка. Некоторые компании даже делают много запасов, чтобы удовлетворить потребности клиентов и иметь возможность быстро отправлять. В результате обновления продукта клиента привели к огромным потерям.
2. Цепочка поставок нестабильна
Из-за взаимосвязи между порядками и затратами вся цепочка поставок многих малых и средних предприятий нестабильна. Это связано с тем, что многие фабрики - небольшие мастерские. Понятно, что многие аппаратные фабрики имеют менее 30% уровня доставки. Анализ покажет, что как организационная эффективность компании может быть высокой? Поскольку сырье не может быть возвращено на фабрику вовремя, как можно сказать, что их можно отправить вовремя. Это даже стало главной причиной нестабильных производственных условий во многих компаниях.
3. Процесс производства нестабилен
Многие компании, из -за низкой степени автоматизации и длинных маршрутов процесса, могут привести к нарушениям оборудования, аномалиям качества, материальных аномалиям и аномалиям персонала в каждом процессе. Нестабильность всего производственного процесса занимает основное положение на малых и средних предприятиях, а также самая большая головная боль и самая сложная проблема для многих винтовых фабрик.
Рекомендуется, чтобы клиенты подробно понимали ситуацию при выборе поставщика, и попытаться выбрать относительно стабильную и крупномасштабную фабрику, чтобы избежать некоторых неприятностей. Я считаю, что наши китайские винтовые компании станут лучше и лучше. Я бы хотел, чтобы все клиенты могли выбрать надежных поставщиков. Взаимная выгода!
Время сообщения: январь-12-2022