Нещодавно клієнт із Перу повідомив, що його ошукали постачальником кріпильних елементів і заплатили 30% депозиту, але не змогли відправити товар. Після довгих переговорів товар нарешті було відправлено, але моделі надісланого товару зовсім не збігалися; клієнти не змогли зв’язатися з компанією. Постачальники дуже погано ставляться до вирішення проблем. Клієнти дуже засмучені, і дозвольте нам допомогти вирішити цю проблему.
Фактично, таке явище буде існувати в будь-якій галузі, але воно також належить індивіду; зрештою, у промисловості кріпильних виробів, навіть якщо це невелика фабрика гвинтів або малий бізнес, власник фабрики знає слово цілісність; Крім того, наша компанія завжди дотримується правил доброчесності, щоб йти далі.
Робіть бізнес сумлінно та чесно:
Поширення масляних віршів є достатнім доказом того, що наша індустрія кріпильних виробів надає великого значення цілісності:
①Будьте відповідальною людиною, ведіть бізнес сумлінно та чесно. Продавайте те, що можна продати, робіть те, що можна зробити, і ніколи не давайте випадкових обіцянок того, що неможливо зробити.
② Продавати гвинти – моя робота. Я не великий і не маю мрії розбагатіти за одну ніч. Я щирий і з ентузіазмом ставлюся до клієнтів, тому що я готовий твердо вірити, що від серця до серця задоволення клієнтів є моєю найбільшою мотивацією.
③ Я керую своїм ринком зі світлим серцем, відкритий і щасливий. У мене є свої принципи і підсумок. Я не беру участь у конкурентній боротьбі з низькими цінами, не засмучую ринок підробками, продаю свої гвинти добросовісно. Тому що і якість продукції, і сервіс невіддільні від слова чесність.
Далі поговоримо про те, чому виникає ситуація, про яку говорять клієнти:
Усім відомо, що більшу частину промислового виробництва Китаю і навіть світового виробництва складають малі та середні підприємства. Малі та середні підприємства в основному підтримують постачальників для великих і складних підприємств. Це означає, що переважна більшість МСП знаходяться в середньому та нижньому кінці галузевого ланцюга. Для малих і середніх підприємств у середньому та нижньому кінці промислового ланцюга основними нестабільними факторами є такі:
1. Нестабільні замовлення
На відміну від великих підприємств на вищому кінці промислового ланцюга, МСП можуть проводити відносно точні кількісні показники виробництва на основі прогнозів продажів і аналізу ринку. На малих і середніх підприємствах явище введення, модифікації замовлення, збільшення та скасування замовлення є дуже поширеним явищем. Малі та середні підприємства в основному знаходяться в пасивному стані щодо прогнозування всього порядку. Деякі компанії навіть створюють багато запасів, щоб задовольнити потреби клієнтів і мати можливість швидко відправляти. Як наслідок, оновлення продукту клієнта призвело до величезних збитків.
2. ланцюг поставок нестабільний
Через зв’язок між замовленнями та витратами весь ланцюжок поставок багатьох малих і середніх підприємств нестабільний. Це пояснюється тим, що багато заводів є невеликими цехами. Зрозуміло, що багато виробників обладнання мають менше ніж 30% норми доставки. Аналіз покаже, як може бути висока організаційна ефективність компанії? Оскільки сировину не можна повернути на фабрику вчасно, як можна сказати, що її можна відправити вчасно. Це навіть стало основною причиною нестабільних умов виробництва на багатьох підприємствах.
3. виробничий процес нестабільний
Багато компаній через низький рівень автоматизації та довгі маршрути процесу можуть спричинити аномалії обладнання, аномалії якості, аномалії матеріалів та аномалії персоналу в кожному процесі. Нестабільність усього виробничого процесу займає основну позицію на малих і середніх підприємствах, а також є найбільшим головним болем і найскладнішою проблемою для багатьох гвинтових заводів.
Рекомендується, щоб клієнти детально розібралися в ситуації при виборі постачальника та намагалися вибрати відносно стабільну та велику фабрику, щоб уникнути деяких неприємностей. Я вірю, що наші китайські гвинтові компанії будуть ставати все кращими. Бажаю всім клієнтам вибирати надійних постачальників. Взаємна вигода!
Час публікації: 12 січня 2022 р